Positives Mitarbeiterfeedback als effektives Recruitingwerkzeug

Weshalb Recruiter gutes Feedback von (Ex-)-Mitarbeitern fördern sollten

Für kompetente und leistungsfähige Mitarbeiter ist das voraussichtliche Monatsgehalt längst nicht mehr das einzige Kriterium, wenn es darum geht, sich für eine neue Stelle zu bewerben. Jungen Talenten ist es heute mindestens ebenso wichtig, in einem freundlichen Umfeld zu arbeiten, das sich im Idealfall problemlos mit Freizeitgestaltung und Familienleben vereinbaren lässt und in dem darüber hinaus zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen zu erwarten sind.

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Weshalb sich professionelle Beratung auch für erfahrene Unternehmer bezahlt macht

Eine Fallstudie aus dem Bereich des Einzelhandels

Sei es aus Unkenntnis über das vorhandene Beratungsangebot oder aus dem Glauben heraus, selbst ganz genau zu wissen, welche strategischen Maßnahmen die besten für das eigene Unternehmen seien: Ein großer Teil der deutschen Unternehmer, die kleine und mittelständische Betriebe leiten und in vielen Fällen sogar selbst Gründer des Unternehmens sind, haben sich in der Anfangsphase nicht durch externe Profis beraten lassen. Ebenso wenige spielen für die Zukunft mit dem Gedanken, sich durch qualifizierte Unternehmensberater, Chancen und Entwicklungspotenziale aufzeigen zu lassen, die sie selbst durch die alltägliche Routine nicht erkennen.

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Neu im Team!

Seit Mitte Oktober wird unser Team durch Caroline Tussing ergänzt. Caroline unterstützt uns von nun an als Junior Beraterin, um das Aufgabenfeld einer ganzheitlichen Unternehmensberatung in der Praxis kennenzulernen.

 

Liebe Caroline, wir freuen uns dich als neues Teammitglied begrüßen zu dürfen und dir unsere Methoden und Wertehaltung in der Beratung zu vermitteln. Gespannt sind wir auch auf die Impulse und Ideen, die du miteinbringst.

Sicher sind unsere Beratungskunden ganz gespannt, mehr von dir zu erfahren. Bitte erzähl uns doch ein bisschen über dich....

Unternehmensnachfolge erfolgreich vorbereiten und umsetzen

Eine Unternehmensnachfolge zu gestalten, ist vielschichtig, komplex und zeitintensiv - unabhängig davon, ob Sie Ihr Unternehmen an einen geeigneten Nachfolger übergeben möchten oder als Nachfolger ein Unternehmen übernehmen.

 

Nachfolge.Staffel

 

Mit unserer Erfahrung als KMU Fachberater für Unternehmensnachfolge® begleiten wir Sie auf Ihrem Weg.Unsere Arbeit zeichnet sich dabei unter anderem durch übergreifendes und vernetztes Denken sowie eine realistische Planung und Umsetzung aus.

Als Ansprechpartner für alle am Prozess Beteiligten halten wir die Fäden in der Hand, entwickeln Strategien zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und lotsen Sie sicher durch den gesamten Nachfolgeprozess.

Vom Gründer zum Unternehmer!

Erfolgreiche Gründer brennen für ihr Vorhaben, erstellen ihren Businessplan und bringen ihre Idee mit Leidenschaft in den Markt. Doch macht sie das schon zum Unternehmer?

Und was heißt es überhaupt Unternehmer zu sein?

Erfolgreiche Unternehmer agieren statt zu reagieren.
Sie führen ihr Unternehmen strategisch - nach einem guten und ausgereiften Plan. Dieser Plan enthält die Ziele, die kurz-, mittel- und langfristig erreicht werden sollen. Vor allem enthält er jedoch die Maßnahmen, die zur Erreichung der Ziele umgesetzt werden müssen. Diesen Plan verfolgen Sie konsequent und passen ihn neuen Gegebenheiten an.

Und wie werden aus Gründern nun Unternehmer?

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Mit dem Wachstum des Unternehmens stehen Gründer vor der Herausforderung ihr Unternehmen zu führen. Dabei müssen sie nicht nur ihre eigenen Stärken erkennen und ausbauen sondern auch die Potentiale, die das Unternehmen in sich birgt. Da heißt es Aufgaben zu delegieren, strategische Entscheidungen zu treffen und sich selbst entbehrlich zu machen. Unsere Erfahrung zeigt, dass Gründer und Jungunternehmer, die sich auf diesem wichtigen Entwicklungsschritt beratend begleiten lassen, sich nachhaltig erfolgreich am Markt etablieren können.